Blog

* Tomorrow's Technologies * SPECIAL * Vijf benaderingen voor Finance om nu te overwegen

* Tomorrow's Technologies * SPECIAL * Vijf be…

Met oog op de technologische ontwikkelingen hebben we voor jou als Financial vijf benaderingen op een rijtje gezet om o.a. efficiënter te werken, strategieën te optimaliseren en meer zekerheid in te bouwen. Volg het hier de komende weken in de Tomorrow's…

Deel 4 Private Equity Dossier. 7 Habits of Highly Effective Finance People bij private equity partijen

Deel 4 Private Equity Dossier. 7 Habits of Hi…

In de vorige blog introduceerden we Covey’s 7 habits. In de volgende 7 stappen combineren we de 7 habits met de 7 financieringsvormen van private equity. Dit levert een kansrijke lijst met kernkwaliteiten op die van pas komen als finance professional bij…

Deel 3 Private Equity Dossier. Toekomst van de private equity branche, glazen bol of reële verwachtingen?

Deel 3 Private Equity Dossier. Toekomst van d…

Vorige week lazen we dat de private equity branche inmiddels een stabiele factor is van de Nederlandse economie. Wat wil de branche verder nog bereiken? Duurzame waardecreatie Natuurlijk zitten private equity bedrijven niet stil. Zo hebben meer dan 140…

Deel 2 Private Equity Dossier. Private equity anno 2019

Deel 2 Private Equity Dossier. Private equity…

Vorige week blikten we terug op hoe de private equity sector zich in een spanne van 60 jaar heeft ontwikkeld. Vandaag plaatsen we de branche in de huidige tijd. Hoe staat de private equity sector er anno 2019 voor? Sector in transitie Stond privat…

Deel 1 Private Equity Dossier. Succes voorspellen op basis van het verleden

Deel 1 Private Equity Dossier. Succes voorspe…

Resultaten uit het verleden bieden misschien geen garantie voor de toekomst, maar het helpt wel om de tegenwoordige tijd te begrijpen. Daarom blikken we in ons Private Equity Dossier eerst terug naar het ontstaan en de ontwikkelingen van de industrie ged…

LIME Private Equity Dossier

LIME Private Equity Dossier

Al 15 jaar werkt LIME Search&Connection samen met en voor private equity bedrijven. Het is een van onze core-branches, naast corporates, familiebedrijven en start-/scale-up organisaties – zie ons track record. De komende weken besteden we in onze blo…

* Chief Future Officer * Special *

* Chief Future Officer * Special *

Tot slot het laatste deel van de Chief Future Officer special: kerncompetentie 4 : Technologiegerichte innovaties. Innovatie is één van de meest dringende kwesties voor CFO's in de toekomst. We leven in een tijdperk van disruptie, waarin CFO's zichzelf …

* CHIEF FUTURE OFFICER SPECIAL * Kerncompetentie 3: Predictive & prescriptive analytics.

* CHIEF FUTURE OFFICER SPECIAL * Kerncompeten…

Predictive Analytics kunnen risico´s voorspellen en relaties vinden in gegevens die niet snel zichtbaar zijn met traditionele analyses. Met geavanceerde technieken kunnen voorspellende analyses helpen om verborgen patronen in grote hoeveelheden gegevens …

* Chief Future Officer * Kerncompetentie 2 : Big Data Management

* Chief Future Officer * Kerncompetentie 2 : …

Na afgelopen week kerncompetentie 1 : Agile Strateeg uitgelicht te hebben staat nu kerncompetentie 2 : BIG DATA MANAGEMENT centraal. Volgende week: kerncompetentie 3 : Predictive & prescriptive analytics.

* CFO als Chief Future Officer * SPECIAL *

* CFO als Chief Future Officer * SPECIAL *

De CFO is de ideale persoon in de C-suite om de Chief Future Officer van de CEO te zijn, maar hij/zij dient dan naast de generieke competenties in execution, enablement en development vandaag de dag over nog een aantal future-proof kerncompetenties te be…

Vier-stappenplan om een (door)start te maken met Business Intelligence

Vier-stappenplan om een (door)start te maken …

1. Be inspired and inspire others Verzamel inspirerende voorbeelden en leer van de stappen van organisaties die je voorgingen: De BI case van Drukwerkdeal;De Brandweer Amsterdam-Amstelland voorspelt potentiële brandlocaties om vervolgens op die locaties…

​‘Ik pas’ is geen optie meer. Business Intelligence is een blijvertje, stap je aan boord?

​‘Ik pas’ is geen optie meer. Business Intell…

Met alle winden mee waaien? Als verandering de enige constante is, hoe kies je dan welke innovaties wel en welke niet te volgen? Zeker als binnen jouw organisatie of afdeling de ‘businsess as usual’ al voldoende uitdaging geeft. Zo kan het gebeuren dat j…

Vorige pagina Volgende pagina