Interview met Katie Brokmann – Consultant bij LIME Search
1. Wat zijn volgens jou de grootste overeenkomsten én verschillen tussen Private Equity en Executive Search?
"Binnen Private Equity draait het veel om cijfers, analyses en spreadsheets. Toch is het naar mijn mening uiteindelijk het managementteam dat bepaalt of een bedrijf écht succesvol wordt. In Executive Search is juist dat menselijke aspect – het inschatten van soft skills, teamdynamiek en leiderschap – het startpunt van alles. En wordt daar meer de nadruk op gelegd."
Katie benadrukt dat beide werelden prestatiegericht zijn, snel schakelen en resultaat willen zien. Maar waar PE vaak rationeel en cijfermatig werkt, vaart Executive Search deels op intuïtie. Juist om het ongrijpbare, maar cruciale aspect van een team te kunnen inschatten.
2. Wat gaf voor jou de doorslag om de overstap te maken van Private Equity naar Executive Search?
"Ik vond het menselijke aspect altijd al het meest interessant. Wie heb je nodig op welke plek om waarde te creëren? Dat stuk wilde ik verder onderzoeken en ontwikkelen."
Katie had al langer interesse in de psychologie achter teams en drijfveren van mensen. Bij LIME Search vond ze de ideale combinatie: een team dat veel werkt met PE-partijen én een focus op C-level rollen in finance, waar haar ervaring direct van meerwaarde is.
3. Welke drie inzichten uit je tijd in PE blijken nu nog dagelijks waardevol?
- Snelle analyse van complexe vraagstukken: In PE moest je snel doorgronden of een bedrijf interessant was. Die analytische blik gebruik ik nu bij intakes met klanten en ook bij kandidaten.
- Performancecultuur snappen: Het helpt enorm dat ik weet hoe de mindset van Private Equity partijen werkt, waar zij naar kijken en op sturen. Ik begrijp het belang en de inhoud van de rol van de CFO en dat deze persoon een brug moet gaan slaan tussen het bedrijf en de Private Equity partij.
- Stakeholders meenemen in het proces: In Private Equity heb ik geleerd hoe essentieel het is om stakeholders – van investeerders tot managementteams – mee te nemen in je analyse en redenering. Die ervaring gebruik ik nu dagelijks in executive search: ik begrijp hoe PE-investeerders denken, waar hun prioriteiten liggen en welke risico’s ze willen vermijden. Tegelijkertijd weet ik hoe belangrijk het is om hun blik soms te verruimen en ze mee te nemen in waarom juist een minder voor de hand liggende kandidaat wél het verschil kan maken.
4. Hoe zie jij de wereld van Private Equity veranderen?
"Er komen steeds meer PE-partijen bij, maar het aantal écht interessante (potentiële) bedrijven blijft toch beperkt. Dat maakt goede mensen nóg belangrijker."
Ook ziet Katie het speelveld internationaliseren, wat betekent dat organisaties meer open moeten staan voor internationaal talent. De druk om waarde te realiseren is hoger dan ooit, wat de kwaliteit van het managementteam nóg crucialer maakt.
5. Hoe verandert de rol van Executive Search in finance volgens jou?
"Executive Search gaat steeds minder om vinkjes op een cv, en steeds meer om potentieel en leiderschap. Wat drijft iemand écht? Dat vind ik ook zo leuk aan LIME Search, wij helpen klanten om verder te kijken dan het cv. Bijvoorbeeld door actief mee te denken over teamdynamiek, leiderschapsstijl, en de match met bestaande directieleden/management team.”
Benieuwd waar jouw expertise en leiderschap écht het verschil kunnen maken? Bekijk onze openstaande CFO-posities – we hebben momenteel een aantal mooie rollen beschikbaar.