FP&A Manager

Het functieprofiel

Ben jij klaar om te bouwen aan een FP&A-functie binnen een dynamische organisatie waar nog niet alles in beton gegoten is? Wil jij met vrijheid én verantwoordelijkheid werken aan strategische vraagstukken én zelf de uitvoering oppakken? Dan is dit jouw kans.

In deze positie ben je verantwoordelijk voor het opzetten, professionaliseren en verder uitbouwen van de FP&A functie binnen de organisatie. Je neemt eigenaarschap over de volledige Planning & Control cyclus en bent de drijvende kracht achter group reporting. Je hebt veel contact met externe stakeholders zoals lenders en banken, en zorgt dat ook richting deze partijen de juiste rapportages en analyses beschikbaar zijn. Je verbindt de verschillende OpCo’s en weet informatie uit diverse bronnen – zowel financieel als operationeel – samen te brengen tot heldere inzichten. 

Jouw verantwoordelijkheden:

• Businesspartner van de directie op het gebied van prestatieanalyse, businessplanning en managementrapportages;
• Ontwikkelen en coördineren van het jaarlijkse begrotingsproces en het forecastproces. Ook ondersteunen in het meerjaren strategisch planningsproces;
• Verzorgen van regelmatige financiële updates aan het senior management en andere belangrijke stakeholders zoals lenders en banken. Dit omvat storytelling en het voorbereiden van rapportages/presentaties voor de Raad van Advies en investeerders;
• Opzetten van een yearly timetable in samenwerking met de Controller;
• Zorgdragen voor tijdige en accurate opstelling van maandelijkse financiële rapportages, waaronder winst- en verliesrekeningen, balansen en kasstroomoverzichten. Monitoren van de financiële prestaties ten opzichte van budget en forecast, signaleren van afwijkingen en adviseren over corrigerende maatregelen waar nodig;
• Bijwonen van maandelijkse business review meetings en hier een actieve rol in aannemen;
• Ontwikkelen van een integrale KPI- en benchmarkingstructuur;
• Identificeren en inschatten van financiële risico’s voor de organisatie. Ontwikkelen van strategieën om deze risico’s te beperken en de financiële stabiliteit van het bedrijf te waarborgen;
• Continu evalueren en optimaliseren van financiële processen en systemen ter bevordering van efficiëntie, nauwkeurigheid en transparantie. Implementeren van best practices en technologische oplossingen om financiële operaties en rapportages te stroomlijnen;
• Optimaliseren van cashflow en werkkapitaal binnen de gehele groep.